売上が動かない理由を、
店の中と外のデータから。
AIカメラは、他社製でも、すでに入っている機器でも構いません。大事なのは、そのデータを分析して店舗改善につなげることです。
マーケティングのプロが、分析から販促まで動かします。単店から飲食チェーンまで、デジタルプロモーション社のチームで支えます。
- カメラがなくても始められます
- 打ち手の制作・運用まで当社が動きます
- 診断は無料です
こんなお悩みはありませんか
- 客数が落ちた理由が、はっきり分からない
- 新メニューが当たったのか、判断できない
- 近くに競合ができて、何を変えればよいか迷っている
- AIカメラを入れたが、数字を見て終わっている
- 口コミの印象と、実際の客層がずれている気がする
店の中のデータ × 店の外の環境
店の数字だけを見ていても、客数が動いた理由は分かりません。店の中のデータと、店の外の環境を並べて読み、足りない部分だけAIカメラで確かめます。
店の中
POS・メニュー・口コミ・AIカメラ
- 時間帯別の売上と商品構成
- メニューごとの動き
- 口コミに現れる客層と評価
- 必要な場合だけ、AIカメラの来店データ
店の外
Web・競合・商圏
- 商圏の人口と人の流れ
- 競合店の価格・メニュー・発信
- Googleビジネスプロフィール、SNS、グルメサイトでの見え方
- 検索されている言葉
カメラは手段のひとつです。まずカメラなしで分かることを整理し、そこで残った疑問だけをAIカメラで確かめます。
進め方は3段階です
まず、カメラなしで分かることから
POS・メニュー・口コミ・商圏・競合から、いま分かることを整理します。この診断は無料です。
分析レポートで仮説を立てる
診断で見えた疑問を深掘りし、メニューや販促の仮説と、次の打ち手の案をまとめます。
AIカメラで確かめ、毎月の定例で回す
必要な店舗にAIカメラを設置し、施策の前後の変化を観測します。月次の定例で、寄与を評価して次の手を決めます。
AIカメラで分かること・分からないこと
分かること
- 時間帯ごとの来店数
- 推定の年代・性別の構成
- 店前の通行者に対する入店率
- 店内の滞在や混み具合の傾向
カメラとPOSを組み合わせると、時間帯ごとの推定客層と商品構成を照らし合わせ、メニューの仮説を立てて検証できます。
分からないこと
- 来店した個人の特定
- 特定の個人が何を注文したか
- お客様の内心（満足・不満の理由そのもの）
推定の客層は、あくまで統計的な傾向として扱います。個人の注文と結びつけた分析は行いません。
効果は「良くなった」と言い切らず、変化を観測し、施策の寄与を評価する形でお伝えします。最初の3か月で見るものと、1年かけて見えてくるものを分けてご説明します。
提案で終わらせず、販促まで動かします
分析した結果を、実際の打ち手に変えるところまでが役割です。施策ごとに、当社と店舗の分担を明確にします。
| 施策 | 当社が提案 | 当社が制作・運用 | 店舗が実行 |
|---|---|---|---|
| 販促企画（店頭POP・キャンペーン） | ○ | ○ 企画書・POPのデザイン | ○ 掲示・接客・オペレーション |
| サイネージの放映内容 | ○ | ○ 素材の制作・登録・編成 | — |
| MEO（Googleビジネスプロフィール） | ○ | ○ 投稿・情報整備 | 一部 写真の提供・口コミ返信の最終確認 |
| SNS | ○ | ○ 企画・投稿運用（プランによる） | 一部 店内の写真・素材の提供 |
| メニュー・商品構成 | ○ 仮説と検証の設計 | — | ○ 変更の判断と実行 |
| 売場・MD | ○ 専門家が見る | — | ○ レイアウト変更・陳列 |
| 人員配置・営業時間 | ○ 時間帯データからの提案 | — | ○ |
マーケティングのプロが、工程に入ります
データを読む会社は他にもあります。デジタルプロモーション社の違いは、次の3つです。
マーケのプロが工程に入る
診断の最終確認と、打ち手の設計に、代表の後藤晃が入ります。
店の外の環境を読む
Web・競合・商圏を、店の中のデータと並べて見ます。
販促を自社で動かす
販促・サイネージ・MEO・SNSの制作と運用まで、当社が担当します。
デジタルプロモーション株式会社 代表取締役社長
後藤 晃（ごとう こう）
IT・業務コンサルティングを経て、大手システム会社でクラウド事業企画とマーケティングを担当。家事代行の株式会社ベアーズでは執行役員マーケティング本部長として、ブランディング・広報・マーケティング・DX推進を主導しました。2022年からデジタルプロモーション株式会社の代表を務め、地域創生マーケティングと店舗集客、リテールマーケティングに取り組んでいます。
どの工程で、何を見るか
ブランド・マネージャー認定協会の公認トレーナーとして、店が選ばれる理由を言葉にします。
ベアーズでの戦略広報の経験から、店の規模に合う販促・PR・SNSを設計します。
地域創生マーケティングの視点で、商圏と地域の環境を読みます。
実績
- E-ラーニングECサイトのCVRを135%改善
- Webサイトリニューアルで、サイト集客数を11倍、CVを3倍に
- PR領域でメディア露出年間380本以上（ベアーズで広報を統括した時期を中心に）
- 整骨院のWeb広告とWeb導線の見直しで、店舗集客を月間1.5倍に
- 医療系レセプトコンピューター会社の経営戦略立案
- ハイパーローカルメディア「タウンビジョン」を全国73拠点で運営
著書・資格・講師・メディア
著書
- 『マーケティングで挑む地域創生』（ゴマブックス、2025年5月）
- 『「ゼロイチ」の挑戦 Vol.2』（シェア出版、2025年）共著・第10章執筆
- 『システムインテグレーション再生の戦略』（技術評論社）
- 『ビジネスモデルYOU』（翔泳社）翻訳参画
資格
- 経営学修士（MBA／グロービス経営大学院）
- 一般財団法人ブランド・マネージャー認定協会 公認トレーナー
講師
- ブランド・マネージャー認定協会 ブランディング講座
- 東日本医療専門学校 ビジネスコース 客員講師（店舗集客マーケティング）
- DMMマーケティングキャンプ マーケター育成講座
メディア出演（主なもの）
- テレビ東京『ワールドビジネスサテライト』
- TBS『news23』『Nスタ』
- NHK『おはよう日本（首都圏）』『あさイチ』
- テレビ朝日『スーパーJチャンネル』
- 日本テレビ『news every.』
体制
マーケティング
後藤 晃
診断の最終確認、打ち手の設計、商圏と外の環境の分析を担当します。
現場改善アドバイザー（飲食店の現場）
天野 隆
株式会社トリプルフィールドネットワーク 代表取締役
- 外食業界 のべ16年。新店立ち上げと既存店の立て直しで、のべ100店舗に関わる
- コールセンター業界 のべ22年。新規センターの立ち上げと既存センターの立て直しで、のべ24センター（現場オペレーションの改善）
- 早稲田大学政治経済学部経済学科卒、グロービス経営大学院修士課程修了（MBA）
- 産業カウンセラー
現場で実行できる打ち手かどうかを見ます。
マーチャンダイジングの専門家
専門家（業務委託）
売場づくりや品揃えの見直しが必要なとき、オプションで関わります。
AIカメラの構築
グループの専門チーム
カメラの設置と設定は、グループの専門チームと連携して行います。
目的を決めて、掲示して、ガイドブックに沿って進めます
お客様を撮影する取り組みなので、最初に利用目的を決め、店頭でお知らせし、公的なガイドブックの工程に沿って進めます。
出典：カメラ画像利活用ガイドブック ver3.0 ／ 個人情報保護委員会 Q&A 1-15 【要確認：公開前に一次資料で再確認】
飲食店・飲食チェーン店の事例
【事例の概要を入れる】課題 → 実施したこと → 観測した変化（許諾後に記載）
観光地・商店街などの人流分析にも対応できます。
よくあるご質問
はい。すでに導入済みのカメラのデータを読むところから始められます。機器の種類や出力形式は、ご相談の際に確認します。
取得したときの利用目的の確認が必要です。防犯目的で付けたカメラの映像をマーケティングなどに使うには、あらかじめ本人の同意が求められます。多くの場合は、分析用の機器か設定を別に用意します。
はい。単店から飲食チェーンまで対応します。まずは無料のカメラなし店舗診断をお試しください。
自動レポートは店の中の数字をまとめるものです。当社は、商圏・競合・Webでの見え方といった店の外の環境も合わせて読み、販促の制作・運用まで担当します。数字を読んだ人が、そのまま打ち手の設計に入ります。
利用目的を決め、店頭に掲示し、カメラ画像利活用ガイドブックの工程に沿って進めます。詳しくは「プライバシー」の項をご覧ください。
効果は断定せず、変化を観測し、施策の寄与を評価します。思うように動かなかった場合も、その理由を整理して次の手を決めます。